2015 में, जयपुर में एक उज्ज्वल छात्र ने एक विजिटिंग एजुकेटर से कहा, “मैं इंजीनियरिंग का पीछा कर रहा हूं क्योंकि मेरे पुराने चचेरे भाई ने ऐसा किया था।” जब पूछा गया कि वह वास्तव में क्या करना चाहती है, तो वह संकोच करती है। “मैंने वास्तव में इसके बारे में कभी नहीं सोचा है।”
उस बातचीत, जैसा कि माइंडलर के संस्थापक और सीईओ, प्रेटेक भार्गव द्वारा याद किया गया था, वह उनमें एक अक्षम्य सपना लगाएगा – एक आंदोलन जो पूरे भारत में और अगले दशक में पूरे करियर के मार्गदर्शन को प्रभावित करता है।
एक पूरी पीढ़ी नेत्रहीन करियर को नेविगेट कर रही थी। यह मुद्दा व्यापक था, और इस अंतर ने नए समाधानों के लिए एक अवसर पैदा किया।
इसके बाद भारत में कैरियर काउंसलिंग कैसे संचालित होती है, इसका एक पूरा पुनर्व्यवस्थित था। आज, छात्र अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में संभावनाओं के एक पूरी तरह से अलग ब्रह्मांड में रहते हैं। यह उस विकास की कहानी है।
यह माइंडलर की कहानी है।
1। कैरियर की स्पष्टता के लिए दृष्टिकोण
2015: 2015 में कैरियर मार्गदर्शन ने बुनियादी योग्यता परीक्षणों और व्यक्तिपरक व्याख्या पर बहुत अधिक भरोसा किया।
अधिकांश आकलन ने एक आकार-फिट-सभी दृष्टिकोण का पालन किया, जो अक्सर जटिल व्यक्तित्वों को सरलीकृत श्रेणियों में कम करता है। सलाह व्यापक, सामान्य और शायद ही कभी व्यक्तिगत ताकत या परिस्थितियों के अनुरूप थी।
प्रौद्योगिकी-संचालित, बहुआयामी विश्लेषण में बदलाव ने कैरियर मार्गदर्शन में एक वाटरशेड क्षण को चिह्नित किया। अनुमान एल्गोरिदम के माध्यम से सटीक हो गया जो जटिल प्रोफाइल को संसाधित कर सकता है और उपयुक्त कैरियर पथों से मेल खा सकता है।
प्रमुख मनोचिकित्सक प्रो। एनके चड्हा और उनकी टीम के साथ काम करते हुए, माइंडलर ने भारत में छात्रों के लिए सबसे उन्नत साइकोमेट्रिक आकलन में से एक को विकसित करने में 15 महीनों से अधिक समय बिताया-एक व्यापक 5-आयामी मूल्यांकन का मूल्यांकन करता है जो हितों, व्यक्तित्व, योग्यता, ईक्यू, और ओरिएंटेशन शैली का मूल्यांकन करता है, जो कि 52 कैरियर क्लस्टर्स का उपयोग करते हुए।
यह परीक्षण वह बैकबोन था जिस पर माइंडलर अपनी विरासत का निर्माण करेगा। कई छात्रों और माता -पिता के लिए, रिपोर्ट एक ‘अहा!’ पल और पहली बार उन्हें वास्तव में समझ में आया।
भार्गव याद करते हैं, “एक संरक्षक ने एक बार मुझसे कहा था:” एक उत्पाद का निर्माण इतना अच्छा कि आपके सबसे कठिन आलोचक भी इसे अनदेखा नहीं कर सकते। ” उस समय, हम अभी भी कुश्ती कर रहे थे कि कैसे प्रौद्योगिकी को मानवीय महसूस कराया जाए।
कैरियर की खोज का एक नया युग शुरू हो गया था।
2025: माइंडलर के नवीनतम नवाचारों, नेक्सस और ओरियन, उन अंतर्दृष्टि को और भी आगे ले जाते हैं – छात्रों को पहले कभी नहीं समझने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का दोहन करना।
नेक्सस, एक एआई-संचालित मंच, प्रत्येक छात्र की अद्वितीय प्रोफ़ाइल का विश्लेषण करता है और आदर्श विषय संयोजनों, कौशल-निर्माण गतिविधियों और अंतःविषय कैरियर मैचों को वितरित करता है। इसके साथ -साथ, ओरियन एक स्मार्ट कैरियर चैटबॉट के रूप में कार्य करता है, सवालों का जवाब देता है और छात्रों को सही अवसरों की ओर ले जाता है।
AI मानव परामर्शदाताओं की जगह नहीं ले रहा है, लेकिन उन्हें बढ़ा रहा है। इस तकनीक के साथ, एक एकल परामर्शदाता अब मार्गदर्शन की गहराई और चौड़ाई प्रदान कर सकता है जो पहले असंभव था।
2। कैरियर मार्गदर्शन तक पहुंच
2015: 2015 में कैरियर परामर्श मेट्रो शहरों और संपन्न, परिवारों को सूचित परिवारों का अनन्य डोमेन था।
सत्र महंगे थे, और छोटे शहरों में छात्रों ने पेशेवर मार्गदर्शन खोजने के लिए संघर्ष किया। इसके अलावा, 99% स्कूल उस समय समर्पित कैरियर परामर्शदाताओं के बिना संचालित थे।
रिपोर्ट में देश भर में 15 लाख कैरियर मार्गदर्शन पेशेवरों की कमी का अनुमान लगाया गया है। अधिकांश छात्रों को अकेले अपने वायदा को नेविगेट करने के लिए छोड़ दिया गया था, कुछ को बेहतर तरीके से आगे भी पता नहीं था।
2025: कैरियर मार्गदर्शन का परिदृश्य कभी भी अधिक सुलभ नहीं रहा है।
डिजिटल प्लेटफार्मों और कोचों के एक प्रशिक्षित नेटवर्क के माध्यम से, गुणवत्ता मार्गदर्शन अब देश के दूरस्थ कोनों तक पहुंच सकता है। ग्रामीण महाराष्ट्र में छात्र मुंबई में अपने समकक्षों के रूप में एक ही परिष्कृत कैरियर आकलन, प्रौद्योगिकी और परामर्श विशेषज्ञता का उपयोग कर सकते हैं।
इस परिवर्तन में माइंडलर की भूमिका निर्णायक रही है।
नेशनल करियर डेवलपमेंट एसोसिएशन (यूएसए) के सहयोग से शुरू किए गए अंतर्राष्ट्रीय प्रमाणित कैरियर कोच (ICCC) कार्यक्रम ने कैरियर कोचिंग की दुनिया में 68,000 से अधिक पेशेवरों को पेश किया है, और उन्हें दुनिया भर में प्रमुख कैरियर कोच बनने के लिए प्रशिक्षित किया है।
भार्गव कहते हैं, “हमारे पहले बैच में दूरदर्शी स्कूल के नेता और प्रिंसिपल शामिल थे जो दशकों से शिक्षा में थे।” “अपने अनुभव के बावजूद, वे खुले दिमाग और शून्य अहंकार के साथ हमारे कार्यक्रम में चले गए।”
माइंडलर पार्टनर प्लेटफॉर्म ने जल्द ही पालन किया, कोचों को अत्याधुनिक तकनीक के साथ सशक्त बनाया, जिसने उन्हें सफल कोचप्रेन्योर के रूप में आकलन करने, मार्गदर्शन करने और पनपने में सक्षम बनाया।
भारत भर के 300 से अधिक स्कूलों ने भी माइंडलर के मंच को अपनाया, अपने करियर के मार्गदर्शन के दृष्टिकोण का आधुनिकीकरण किया और यह साबित किया कि सही उपकरण और प्रशिक्षण के साथ, कैरियर के मार्गदर्शन में आने पर भूगोल अब नियति नहीं है।
3। कैरियर की खोज का दायरा
2015: इसके बाद, कैरियर की बातचीत विकल्पों के एक दर्दनाक संकीर्ण मेनू के चारों ओर घूमती है।
इंजीनियरिंग, मेडिसिन, लॉ, चार्टर्ड अकाउंटेंसी, सिविल सर्विसेज और एमबीए – पारिवारिक चर्चा इन छह या सात रास्तों पर हावी थी।
अनुसंधान से पता चला कि 93% छात्र सात से कम कैरियर विकल्प जानते थे। लाखों विविध प्रतिभाओं को कभी भी समान मार्गों के माध्यम से मजबूर किया गया था, जो कभी भी यह जानने के बिना कि क्या वे उनके अनुकूल थे।
2025: आज के छात्र 250 से अधिक विभिन्न कैरियर रास्तों का पता लगा सकते हैं, जिनमें कई उभरते हुए क्षेत्र शामिल हैं, जो उनके माता -पिता कभी नहीं जानते थे जैसे कि एआई वैज्ञानिक, समुद्री पुरातत्वविद्, स्थिरता सलाहकार आदि।
माइंडलर के करियर काउंसलिंग दृष्टिकोण ने इस विस्तार में एक व्यापक कैरियर लाइब्रेरी के माध्यम से, करियर के लिए मैपिंग ताकत, और स्कूल कार्यशालाओं के लिए महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है जो छात्रों को अपरंपरागत संभावनाओं से परिचित कराती है।
4। करियर चुनने से पहले अनुभव
2015: पुराने प्रतिमान ने धैर्य की मांग की।
वास्तविक कार्य अनुभव स्नातक होने के बाद आया। छात्रों ने सिद्धांत और श्रवण के आधार पर कैरियर विकल्प बनाए, उम्मीद है कि उनकी धारणाएं वर्षों बाद सही साबित होंगी।
2025: वर्चुअल अनुभव और शुरुआती कॉर्पोरेट एक्सपोज़र ने इस समय को तोड़ दिया है। छात्र अब शैक्षिक मार्गों के लिए प्रतिबद्ध होने से पहले “टेस्ट-ड्राइव” करियर कर सकते हैं, नाटकीय रूप से अपने करियर की स्पष्टता और आत्मविश्वास में सुधार कर सकते हैं।
माइंडलर के वर्चुअल करियर सिमुलेटर (वीसीएस) छात्रों को इमर्सिव ऑनलाइन सिमुलेशन के माध्यम से 46 अलग -अलग करियर का अनुभव करने की अनुमति देते हैं। डॉक्टरों, आर्किटेक्ट या विपणक के रूप में छात्रों की भूमिका-खेल-सभी घर से। वीडियो गेम पर उठाए गए एक पीढ़ी के लिए, यह कैरियर की खोज में एक प्राकृतिक बहस है
समान रूप से उपन्यास कॉर्पोरेट अनुभव कार्यक्रम है, जो प्यूमा और एचआरएक्स के साथ साझेदारी द्वारा अनुकरणीय है। छात्र प्रामाणिक प्रदर्शन प्राप्त कर सकते हैं और प्रमुख वैश्विक ब्रांडों से आधिकारिक इंटर्नशिप प्रमाणपत्र अर्जित कर सकते हैं।
कॉलेज से पहले सार्थक कैरियर के अनुभव प्राप्त करने के लिए हजारों छात्रों ने पहले ही इन प्लेटफार्मों का उपयोग किया है – कुछ ऐसा जो एक दशक पहले अकल्पनीय था।
5। मेंटरशिप के माध्यम से डिलीवरी
2015: एक दशक पहले कैरियर परामर्श काफी हद तक लेन -देन था।
एक सत्र, एक रिपोर्ट, और आप अपने दम पर थे। अकादमिक और कैरियर योजना की जटिलताओं को नेविगेट करने के लिए न्यूनतम अनुवर्ती, कोई प्रगति ट्रैकिंग और निश्चित रूप से कोई दीर्घकालिक मेंटरशिप नहीं था।
2025: मॉडल निरंतर मेंटरशिप संबंधों में विकसित हुआ है।
माइंडलर के कैरियर मार्गदर्शन पारिस्थितिकी तंत्र अब समर्पित आकाओं को प्रदान करता है जो कई सत्रों में छात्रों के साथ काम करते हैं, कभी -कभी वर्षों तक फैले हुए, कॉलेज के अनुप्रयोगों के लिए कौशल विकास के माध्यम से कैरियर चयन से मार्गदर्शन प्रदान करते हैं।
कैरियर के फैसले एकल क्षण नहीं हैं, लेकिन चल रही प्रक्रियाओं को निरंतर समर्थन की आवश्यकता है। छात्रों ने अब अपनी दीर्घकालिक सफलता में निवेश किया है।
6। हितधारकों और सहयोगी यात्रा
2015: 2015 में कैरियर विकल्प अक्सर सिलोस में बनाए गए थे। छात्रों ने अकेले संघर्ष किया, जबकि माता -पिता ने पुरानी उम्मीदें लगाईं।
2025: पारिस्थितिकी तंत्र एक सहयोगी नेटवर्क में विकसित हुआ है जहां सभी हितधारक सद्भाव में काम करते हैं। माता -पिता आधुनिक कैरियर विकल्पों और उनके बच्चों की अनूठी ताकत के बारे में शिक्षित होते हैं। स्कूल अपने पाठ्यक्रम में संरचित मार्गदर्शन को एकीकृत करते हैं। यह दृष्टिकोण मानता है कि भारत में, पारिवारिक भागीदारी अपरिहार्य है। हालांकि, समाधान बहिष्करण नहीं है, लेकिन शिक्षा है।
परिणाम यह है कि छात्र माता -पिता के समर्थन से सूचित निर्णय ले रहे हैं। अब 3 इडियट्स में फरहान को इंजीनियरिंग नहीं करना पड़ता है क्योंकि यह जन्म के समय भविष्यवाणी की गई थी। अब वह अपने माता -पिता के साथ वन्यजीव फोटोग्राफी का पीछा कर सकता था।
यह परिवर्तन स्कूलों और कोचिंग समुदायों में भी प्रतिध्वनित होता है।
जैसा कि भार्गव दर्शाता है, “हमारे 70% से अधिक छात्र उपयोगकर्ता एक कोच, शिक्षक, या स्कूल के माध्यम से आते हैं, जिसे हमने सशक्त बनाया है। यह बताता है कि हमने सिर्फ एक ब्रांड का निर्माण नहीं किया – हमने एक आंदोलन का निर्माण किया।”
अगले दशक का इंतजार है
खोज का यह दशक यह साबित करता है कि प्रौद्योगिकी, मानव विशेषज्ञता और सहानुभूति एकजुट होने पर कितनी तेजी से प्रवेश किया जा सकता है। लेकिन यह केवल एक और अधिक रोमांचक अध्याय के लिए प्रस्तावना है।
अगले दस वर्षों में संभवतः गहरे एआई एकीकरण, अधिक अनुभवात्मक सीखने और अभूतपूर्व अंतःविषय अवसरों का गवाह होगा। जैसा कि काम ही विकसित होता है-रिमोट करियर, उद्यमी पथ, और एआई-ह्यूमन सहयोग के साथ-कैरियर मार्गदर्शन भी माइंडलर के साथ अपने सबसे आगे बढ़ेगा।
आज छात्रों के लिए, संदेश स्पष्ट है। आप केवल यह जानने की इच्छा से सीमित हैं कि आप वास्तव में कौन हैं और दुनिया में आप क्या अनूठा योगदान दे सकते हैं।
अपने स्वयं के साहसिक कार्य का चयन करें, विज्ञान द्वारा निर्देशित, मेंटर्स द्वारा समर्थित, और अनंत संभावना की हवाओं पर सवारी करें।
अपने अद्वितीय कैरियर पथ की खोज करने के लिए तैयार हैं? कैरियर की स्पष्टता की ओर अपनी यात्रा शुरू करने के लिए हमारे विशेषज्ञों तक पहुंचें।
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