यदि आपको साक्षात्कार नहीं मिल रहे हैं, तो यह आपका फिर से शुरू नहीं है

यदि आप 20+ वर्षों के अनुभव के साथ एक वरिष्ठ कार्यकारी या सी-सूट नेता हैं और एक मजबूत ट्रैक रिकॉर्ड के बावजूद साक्षात्कार कॉल नहीं मिल रहे हैं, तो यह समस्या को फिर से तैयार करने का समय है।

यह आपका फिर से शुरू नहीं हो सकता है। यह आपकी स्थिति है।

आज के प्रतिस्पर्धी भर्ती परिदृश्य में, विशेष रूप से कार्यकारी स्तर पर, भर्तीकर्ता और बोर्ड केवल अनुभव की तलाश में नहीं हैं – वे रणनीतिक संरेखण की तलाश कर रहे हैं। सवाल यह नहीं है कि क्या आपने अपने करियर में प्रभावशाली काम किया है। सवाल यह है कि क्या आप आज उन अवसरों के लिए अपनी प्रासंगिकता, मूल्य और प्रभाव का संचार कर रहे हैं जो आप आज लक्षित कर रहे हैं।

आइए हम यह पता लगाएं कि पोजिशनिंग पहले से कहीं ज्यादा क्यों मायने रखती है-और उच्च-हिस्सेदारी साक्षात्कारों को सुरक्षित करने के लिए आपको कैसे स्थानांतरित करें।

एक फिर से शुरू आपकी कहानी को संप्रेषित करता है – लेकिन आप जो कहानी बता रहे हैं वह क्या है?

आपका रिज्यूम एक स्टोरीटेलिंग टूल है। दुर्भाग्य से, कई वरिष्ठ पेशेवर इसे रिकॉर्ड-कीपिंग डॉक्यूमेंट के रूप में उपयोग करते हैं-लिस्टिंग रोल्स, जिम्मेदारियां और टाइमलाइन। यह पर्याप्त नहीं है।

कार्यकारी स्तर पर, आपका फिर से शुरू एक स्थिति दस्तावेज़ के रूप में कार्य करना चाहिए जो चार रणनीतिक प्रश्नों के उत्तर देता है:

• आप किन समस्याओं को हल करते हैं?
• आपके नेतृत्व से सबसे अधिक लाभ कौन है?
• आपने किस पैमाने पर संचालित किया है?
• आपने लगातार क्या परिणाम दिए हैं?

यदि आपके फिर से शुरू में इन पहलुओं पर स्पष्टता का अभाव है, तो आप बाहर खड़े नहीं हैं – आप सम्मिश्रण कर रहे हैं। रिक्रूटर्स अक्सर 30 सेकंड से कम समय में रिज्यूमे को स्कैन करते हैं। यदि आपका मूल्य उस समय सीमा में स्पष्ट नहीं है, तो अवसर खो जाता है।

आपने जो किया, उसका वर्णन करने से आपको आगे बढ़ना चाहिए। इसके बजाय, संवाद करें कि आप एक नेता के रूप में कौन हैं, आप किसके लिए जाने जाते हैं, और एक संगठन को आपको मेज पर क्यों लाना चाहिए।

आप जिम्मेदारियों का वर्णन कर रहे हैं – परिणामों की स्थिति नहीं है

अनुभव के वर्षों। क्रॉस-फंक्शनल टीमों का नेतृत्व। बड़ी परियोजनाओं की डिलीवरी। ये जिम्मेदारियां हैं। वे आपके स्तर पर अपेक्षित हैं – वे विभेदक नहीं हैं।

बोर्ड और कार्यकारी खोज फर्म परिणामों की तलाश कर रहे हैं।

वे जानना चाहते हैं:

• क्या आपने राजस्व को बढ़ाया है? कितना, और क्या बाधाओं के तहत?
• क्या आपने सफल परिवर्तन पहल का नेतृत्व किया है? आरओआई क्या था?
• क्या आपने व्यवसाय इकाइयों का पुनर्गठन किया है? इसने क्या प्रभाव डाला?

यदि आपका रिज्यूम मात्रा निर्धारित परिणामों के बजाय कर्तव्यों पर केंद्रित है, तो आप सुविधाएँ बेच रहे हैं, परिणाम नहीं। और कार्यकारी स्तर पर, सुविधाएँ सौदे को बंद नहीं करती हैं – परिणाम करते हैं।

आपकी स्थिति को आपके द्वारा बनाए गए प्रभाव के साथ शुरू करना चाहिए और साक्ष्य, संख्या और व्यावसायिक संदर्भ द्वारा समर्थित होना चाहिए। एक निवेशक पिच के रूप में अपने फिर से शुरू होने के बारे में सोचें, न कि एक कैरियर के लिए।

आप अतीत के बारे में बोल रहे हैं – जब भर्तीकर्ता भविष्य पर केंद्रित होते हैं

कई अनुभवी पेशेवर एक ऐतिहासिक लेंस के माध्यम से खुद को प्रस्तुत करते हैं। उपलब्धियों की एक समयरेखा। एक कैरियर आर्क। लेकिन आज काम पर रखना समस्या-केंद्रित और भविष्य का सामना करना है।

संगठन वरिष्ठ नेताओं को नियुक्त करते हैं क्योंकि वे बहुत विशिष्ट चुनौतियों का सामना करते हैं:

• ठपदार राजस्व वृद्धि
• रणनीतिक स्पष्टता के बिना बाजार विस्तार
• खराब मार्जिन या कम-अनुकूल संचालन
• कम नवाचार वेग
• एम एंड ए के बाद सांस्कृतिक मिसलिग्न्मेंट

यदि आपकी स्थिति इन चुनौतियों के साथ संरेखित नहीं होती है, तो इसे अनदेखा कर दिया जाएगा – चाहे आपकी पृष्ठभूमि कितनी भी प्रतिष्ठित हो।

आपका फिर से शुरू, लिंक्डइन प्रोफाइल, और यहां तक ​​कि आपके नेटवर्किंग परिचय को एक मुख्य प्रश्न का उत्तर देना चाहिए: आज के वातावरण में हल करने के लिए आप किस उच्च-दांव वाली व्यावसायिक समस्याओं को विशिष्ट रूप से तैनात कर रहे हैं?

जब तक आप वर्तमान की जरूरतों और भविष्य की दिशा में बात नहीं करते हैं, तब तक आपकी स्थिति अप्रासंगिक बनी रहती है – और अवसर आपके द्वारा पारित हो जाएंगे।

आप एक रणनीतिक संपत्ति के रूप में खुद को तैयार नहीं कर रहे हैं

सामान्यवादी भाषा एक और प्रमुख कारण है जो अनुभवी पेशेवरों को नजरअंदाज कर दिया जाता है। सी-सूट स्तर पर, कंपनियां उपयोगिता खिलाड़ियों को नियुक्त नहीं करती हैं। वे एक आला के साथ रणनीतिक समस्या-सॉल्वरों को किराए पर लेते हैं।

आपका आला क्या है?

यह डिजिटल परिवर्तन, पोस्ट-मर्जर एकीकरण, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में लागत अनुकूलन, विनिर्माण इकाइयों के लिए टर्नअराउंड रणनीति या डी 2 सी रिटेल में ओमनीचैनल विकास हो सकता है।

यदि आप अपने आप को एक डोमेन में एक श्रेणी के नेता के रूप में प्रस्तुत नहीं कर रहे हैं जो आपके द्वारा लक्षित कंपनियों के लिए मायने रखता है, तो आपकी प्रोफ़ाइल अव्यवस्था में खो जाएगी।

विशिष्टता अधिकार का निर्माण करती है। स्पष्टता आत्मविश्वास पैदा करती है।

यह मत समझो कि आपका अनुभव खुद के लिए बोलेगा। इसे फ्रेम करें। इसे परिभाषित करें। इसे अपना बनाओ।

आप प्लेटफार्मों में अपनी कार्यकारी उपस्थिति को संरेखित नहीं कर रहे हैं

यहां तक ​​कि एक अच्छी तरह से लिखित फिर से शुरू के साथ, यदि आपका लिंक्डइन प्रोफ़ाइल एक ही स्थिति को मजबूत नहीं करता है, तो आप भ्रम पैदा करने का जोखिम उठाते हैं। और भ्रम, विशेष रूप से कार्यकारी भर्ती में, बहिष्करण की ओर जाता है।

आपकी कार्यकारी उपस्थिति को तीन प्रमुख टचपॉइंट में संरेखित किया जाना चाहिए:

• आपका रेज़्यूमे: एक मूल्य-चालित दस्तावेज परिणाम और व्यावसायिक प्रभाव पर केंद्रित है।
• आपका लिंक्डइन प्रोफाइल: एक रणनीतिक, कीवर्ड-अनुकूलित कथा जो आपकी विशेषज्ञता और उद्योग प्रासंगिकता पर प्रकाश डालती है।
• आपका विचार नेतृत्व (यदि कोई हो): लेख, पोस्ट, या साक्षात्कार जो आपके परिप्रेक्ष्य और निर्णय लेने वाले कौशल को दर्शाते हैं।

जिन कंपनियों और भर्तीकर्ताओं को आप आकर्षित करना चाहते हैं, वे एक ही दस्तावेज़ पर भरोसा नहीं कर रहे हैं। वे इस बात में स्थिरता की तलाश कर रहे हैं कि आप अपने ब्रांड, अपने नेतृत्व मूल्य और अपने भविष्य की पढ़ाई कैसे करते हैं।

आप लीड-जनरेशन टूल के रूप में पोजिशनिंग का लाभ नहीं उठा रहे हैं

स्थिति केवल ध्यान देने के बारे में नहीं है – यह याद रखने और पीछा किए जाने के बारे में है।

जब आपकी स्थिति स्पष्ट, शक्तिशाली और सुसंगत होती है, तो यह आपको भूमि के साक्षात्कार में मदद करने से अधिक करता है। यह परामर्श परियोजनाओं, बोर्ड के निमंत्रण, मुख्य बोल बोलने के अवसर और रणनीतिक साझेदारी को आकर्षित करता है।

एक भीड़ -भाड़ वाले कार्यकारी बाजार में, योग्य होना पर्याप्त नहीं है। आप अपने आप को प्रस्तुत करने के तरीके में दिखाई और मूल्यवान होना चाहिए – बातचीत शुरू होने से पहले भी।

अगले कदम

यदि आप सोच रहे हैं कि आपकी प्रोफ़ाइल दरवाजे क्यों नहीं खोल रही है, तो यह इरादा के साथ कार्य करने का समय है। यहाँ शुरू करने के लिए है:

• अपनी वर्तमान स्थिति का ऑडिट करें: क्या यह स्पष्ट रूप से दर्शाता है कि आप क्या हल करते हैं और किसके लिए हैं?
• अपने फिर से शुरू और लिंक्डइन को अपडेट करें: परिणामों, मैट्रिक्स और भविष्य के सामना करने वाली व्यावसायिक चुनौतियों पर ध्यान केंद्रित करें।
• अपना आला विकसित करें: एक विशिष्ट प्रकार की समस्या को हल करने या एक विशिष्ट प्रकार की वृद्धि प्रदान करने के लिए जाना जाता है।
• विशेषज्ञ इनपुट की तलाश करें: एक स्थिति रणनीति अक्सर अंदर से बाहर से शिल्प करना मुश्किल होता है। एक तटस्थ, विशेषज्ञ लेंस स्पष्टता लाने में मदद कर सकता है।

अंतिम विचार…

आपने टीमों का नेतृत्व किया हो सकता है, डिवीजनों के चारों ओर बदल गया, और स्केल किए गए व्यवसायों को – लेकिन जब तक आपकी स्थिति उस मूल्य को एक सम्मोहक, रणनीतिक और आधुनिक तरीके से संप्रेषित नहीं करती है, तब तक सही अवसर आपको नहीं मिलेंगे।

स्थिति एक कॉस्मेटिक परिवर्तन नहीं है। यह एक रणनीतिक अनिवार्यता है।

यदि आप चुप्पी से परे और गंभीर बातचीत से आगे बढ़ने के लिए तैयार हैं, तो आप कागज पर, ऑनलाइन और हर पेशेवर बातचीत में कैसे दिखा रहे हैं।

यह वह जगह है जहां शिफ्ट शुरू होती है।