बोर्ड की भूमिकाओं के लिए खुद को कैसे स्थिति दें: अधिकारियों के लिए सुझाव फिर से शुरू करें

एक बोर्ड की भूमिका को लैंड करना एक कैरियर मील का पत्थर है जो विशेषज्ञता, नेतृत्व और रणनीतिक प्रभाव को दर्शाता है। हालांकि, बोर्ड की स्थिति हासिल करना कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने के समान नहीं है। पारंपरिक कार्यकारी भूमिकाओं के विपरीत, बोर्ड के पद शासन के अनुभव, वित्तीय कौशल, जोखिम निरीक्षण और दीर्घकालिक रणनीतिक दृष्टि के एक अनूठे मिश्रण की मांग करते हैं।

चुनौती? अधिकांश अधिकारी बोर्ड के अवसरों के लिए खुद को प्रभावी ढंग से स्थिति देने के लिए संघर्ष करते हैं। एक पारंपरिक सी-सूट फिर से शुरू परिचालन नेतृत्व को उजागर कर सकता है, लेकिन इसमें अक्सर शासन फोकस और रणनीतिक निरीक्षण का अभाव होता है जो बोर्डों की तलाश करते हैं।

स्पेंसर स्टुअर्ट की बोर्ड इंडेक्स रिपोर्ट के अनुसार, पहली बार के 72% निदेशक वरिष्ठ अधिकारी थे, फिर भी केवल 10% को पूर्व बोर्ड का अनुभव था। यह इंगित करता है कि कई पेशेवर प्रत्यक्ष शासन के अनुभव के बिना बोर्ड की भूमिकाओं में संक्रमण करते हैं – लेकिन उन्हें अपनी विशेषज्ञता को प्रभावी ढंग से प्रस्तुत करने की आवश्यकता है।

यह वह जगह है जहां एक बोर्ड-तैयार फिर से शुरू सभी अंतर बनाता है। यहां बताया गया है कि कैसे अधिकारी एक सम्मोहक फिर से शुरू कर सकते हैं जो बोर्ड के निमंत्रण को आकर्षित करता है।

एक परिचालन से एक रणनीतिक फोकस में शिफ्ट

कई अधिकारी व्यवसाय विकास को चलाने, टीमों का प्रबंधन करने और परिचालन उत्कृष्टता प्रदान करने में अपने नेतृत्व को उजागर करते हैं। जबकि ये कौशल मूल्यवान हैं, बोर्ड रिक्रूटर्स दिन-प्रतिदिन के प्रबंधन पर शासन के अनुभव, जोखिम प्रबंधन और वित्तीय निगरानी को प्राथमिकता देते हैं।

• रणनीतिक निरीक्षण पर प्रकाश डालें – कॉर्पोरेट प्रशासन, वित्तीय योजना, जोखिम मूल्यांकन और अनुपालन में अनुभव पर जोर दें।
• बोर्ड की तत्परता का प्रदर्शन करें – यदि आपने बोर्डों को प्रस्तुत किया है, बोर्ड समितियों के साथ काम किया है, या शासन के मामलों पर सलाह दी है, तो इसे एक महत्वपूर्ण ध्यान केंद्रित करें।
• बोर्ड-प्रासंगिक भाषा का उपयोग करें-“फिदुकरी जिम्मेदारी,” “शेयरधारक मूल्य,” “अनुपालन ओवरसाइट,” और “कॉर्पोरेट प्रशासन” जैसे शब्दों को शामिल करें।

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू स्टडी में पाया गया कि 95% बोर्ड के सदस्य उन उम्मीदवारों को प्राथमिकता देते हैं जो परिचालन विशेषज्ञता पर जोखिम प्रबंधन और कॉर्पोरेट रणनीति की गहरी समझ प्रदर्शित करते हैं।

बोर्ड अपील के लिए अपने कार्यकारी सारांश को परिष्कृत करें

अधिकांश अधिकारी एक नेतृत्व-केंद्रित सारांश के साथ अपने रिज्यूमे शुरू करते हैं, विकास, लाभप्रदता और टीम प्रबंधन में उपलब्धियों का विवरण देते हैं। बोर्ड की भूमिकाओं के लिए, इसे शासन, रणनीति और दीर्घकालिक दृष्टि की ओर स्थानांतरित करने की आवश्यकता है।

• एक स्पष्ट बोर्ड मूल्य प्रस्ताव के साथ शुरू करें – शासन विशेषज्ञता के साथ एक रणनीतिक सलाहकार के रूप में अपने आप को स्थिति।
• शासन और जोखिम प्रबंधन पर जोर दें – वित्तीय निरीक्षण, अनुपालन और नैतिक नेतृत्व में अनुभव को उजागर करें।
• इसे अभी तक प्रभावशाली रखें – लंबे पैराग्राफ से बचें; तीन से चार सम्मोहक वाक्यों को आपके मूल्य पर कब्जा करना चाहिए।

एक मजबूत बोर्ड फिर से शुरू सारांश का उदाहरण:

“कॉर्पोरेट प्रशासन, वित्तीय निरीक्षण, और जोखिम प्रबंधन में 20+ वर्षों के अनुभव के साथ रणनीतिक कार्यकारी। शेयरधारक मूल्य और सतत विकास सुनिश्चित करते हुए जटिल नियामक परिदृश्यों के माध्यम से संगठनों को मार्गदर्शन करने की क्षमता साबित हुई। बोर्डों के साथ काम करने वाले व्यापक अनुभव, एम एंड ए रणनीतियों पर सलाह देना, और अनुपालन पहल की सलाह।

शासन और सलाहकार अनुभव पर प्रकाश डालें

कई पहली बार बोर्ड के उम्मीदवार मानते हैं कि उनके पास शासन के अनुभव की कमी है क्योंकि उन्होंने औपचारिक बोर्ड में सेवा नहीं की है। हालांकि, सलाहकार भूमिकाएं, समिति की भागीदारी और शासन से संबंधित जिम्मेदारियां भी गिनती हैं।

• सूची सलाहकार भूमिकाएँ और बोर्ड प्रस्तुतियाँ – यदि आपने समितियों, सलाहकार बोर्डों, या निवेशक पैनलों पर सेवा की है, तो इन्हें हाइलाइट करें।
• गैर -लाभकारी और उद्योग बोर्डों का उल्लेख करें – कई अधिकारी गैर -लाभकारी, एसोसिएशन या स्टार्टअप बोर्डों पर सेवा करके शासन का अनुभव प्राप्त करते हैं।
• शोकेस नीति और जोखिम भागीदारी-कॉर्पोरेट नीति-निर्माण, नियामक अनुपालन और हितधारक प्रबंधन में योगदान पर प्रकाश डालें।

बोर्ड-तैयार फिर से शुरू बुलेट अंक का उदाहरण:

कॉर्पोरेट पुनर्गठन रणनीतियों पर बोर्ड के सदस्यों को सलाह दी, जिससे शेयरधारक मूल्य में 15% की वृद्धि हुई।

• शासन और जोखिम समिति के सदस्य, ₹ 4,150 करोड़+ संगठन के लिए अनुपालन पहल की देखरेख।
• के सलाहकार बोर्ड में सेवा की [XYZ Industry Association]200+ उद्यमों को प्रभावित करने वाले नीतिगत निर्णयों को प्रभावित करना।

STAT: महिला और अल्पसंख्यक अब S & P 500 बोर्ड सीटों का 46% हिस्सा रखते हैं, जो विविध शासन के दृष्टिकोण की बढ़ती मांग को दर्शाते हैं। (स्रोत: Heidrick & Struggles बोर्ड मॉनिटर रिपोर्ट)

बोर्ड-स्तरीय मेट्रिक्स के साथ अपने प्रभाव को निर्धारित करें

बोर्ड रिक्रूटर्स इस बात की कम परवाह करते हैं कि आपने कितनी टीमों को प्रबंधित किया है और कॉर्पोरेट विकास, शेयरधारक मूल्य और वित्तीय प्रदर्शन पर आपके प्रभाव के बारे में अधिक है।

• बोर्ड-संबंधित KPI का उपयोग करें-कॉर्पोरेट मूल्यांकन, जोखिम शमन, एम एंड ए लेनदेन और वित्तीय शासन में उपलब्धियों को हाइलाइट करें।
• हार्ड नंबरों को शामिल करें – प्रतिशत, राजस्व प्रभाव और शेयरधारक रिटर्न का उपयोग करके परिणाम दिखाएं।
• एक शासन लेंस से फ्रेम उपलब्धियां – यह कहने के बजाय कि “500+ कर्मचारियों की एक टीम का नेतृत्व” करते हैं, “ओवरसॉ कॉर्पोरेट पुनर्गठन, 20% तक परिचालन दक्षता में सुधार और शेयरधारक रिटर्न बढ़ाना।”

बोर्ड-केंद्रित उपलब्धियों का उदाहरण:

• निवेश रणनीतियों और जोखिम प्रबंधन नीतियों का अनुकूलन, ₹ 8,300 करोड़ पोर्टफोलियो के लिए वित्तीय निरीक्षण का नेतृत्व किया।
• कॉर्पोरेट गवर्नेंस में सुधार, अनुपालन जोखिमों को कम करना 30%।
• M & A गतिविधियों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, ₹ 4,150 करोड़ अधिग्रहण सौदे में योगदान देना।

बोर्ड वित्तीय विशेषज्ञता वाले उम्मीदवारों को पसंद करते हैं, क्योंकि 2023 में 56% नए बोर्ड सदस्यों के पास मजबूत वित्तीय कौशल था। (स्रोत: स्पेंसर स्टुअर्ट बोर्ड इंडेक्स)

बोर्ड खोजों के लिए अपने फिर से शुरू प्रारूप को फाइन-ट्यून करें

कार्यकारी रिज्यूमे के विपरीत, जो नेतृत्व के अनुभव पर जोर देता है, बोर्ड रिज्यूमे संक्षिप्त, संरचित और शासन-केंद्रित होना चाहिए।

• इसे 2 पृष्ठों तक रखें – बोर्ड रिज्यूमे तेज, प्रत्यक्ष और अनावश्यक विवरण से मुक्त होना चाहिए।
• एक पेशेवर, स्वच्छ लेआउट का उपयोग करें – जटिल डिजाइन, फैंसी फोंट या अत्यधिक रंगों से बचें।

संरचना इस प्रकार है:

• बोर्ड सारांश और मूल्य प्रस्ताव
• बोर्ड और सलाहकार अनुभव
• प्रमुख शासन और रणनीतिक उपलब्धियां
• पेशेवर अनुभव (संक्षिप्त)
• शिक्षा, प्रमाणपत्र और बोर्ड प्रशिक्षण

यदि कॉर्पोरेट बोर्डों को लक्षित करना, एनएसीडी (नेशनल एसोसिएशन ऑफ कॉर्पोरेट डायरेक्टर्स) या हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के गवर्नेंस प्रोग्राम जैसे कार्यक्रमों से “बोर्ड रेडीनेस ट्रेनिंग” को जोड़ने पर विचार करें।

बोर्ड की सफलता के लिए खुद को पोजिशन करना

एक बोर्ड की भूमिका को सुरक्षित करने के लिए केवल एक प्रभावशाली कार्यकारी पृष्ठभूमि से अधिक की आवश्यकता होती है – यह आपके शासन के अनुभव, जोखिम निरीक्षण और नेतृत्व क्षमताओं की एक रणनीतिक स्थिति की मांग करता है।

• संचालन से गवर्नेंस तक अपना रिज्यूम फोकस शिफ्ट करें।
• रणनीतिक योगदान, वित्तीय कौशल और जोखिम प्रबंधन पर जोर दें।
• शोकेस सलाहकार, समिति और गैर -लाभकारी बोर्ड अनुभव।
• बोर्ड-स्तरीय प्रभाव मेट्रिक्स का उपयोग करके उपलब्धियों की मात्रा निर्धारित करें।
• स्पष्टता, संक्षिप्तता और विश्वसनीयता के लिए अपने फिर से शुरू करें।

प्रभावी बोर्ड के सदस्यों की मांग बढ़ रही है, और संगठन सक्रिय रूप से उन नेताओं की तलाश कर रहे हैं जो ताजा दृष्टिकोण, वित्तीय विशेषज्ञता और शासन क्षमताओं को तालिका में लाते हैं।

क्या आप बोर्डरूम में कदम रखने के लिए तैयार हैं? सही अवसरों के लिए खुद को स्थिति देने के लिए आज अपने फिर से शुरू का अनुकूलन शुरू करें।