भारत की जेन जेड काम से क्या चाहती है?

भारत, 13 जनवरी, 2026 – भारत के प्रमुख जॉब पोर्टल नौकरी ने अपनी वॉयस @ वर्क रिपोर्ट, “द जेन जेड वर्क कोड: व्हाट ड्राइव्स, एंगेज, एंड रिटेन देम” जारी की है। कॉर्पोरेट भारत में 80 से अधिक उद्योगों में 23,000 से अधिक जेन जेड पेशेवरों के सर्वेक्षण के आधार पर, रिपोर्ट उनके करियर चालकों में कच्ची अंतर्दृष्टि को उजागर करती है।

मुख्य निष्कर्ष जेन जेड की विशिष्ट प्राथमिकताओं को उजागर करते हैं: 50% वेतन के अलावा नौकरी की पेशकश में कार्य-जीवन संतुलन को सबसे महत्वपूर्ण कारक मानते हैं, 57% कैरियर विकास को पदोन्नति के बजाय नौकरी पर नए कौशल सीखने के रूप में परिभाषित करते हैं, 81% प्रशंसा के बजाय विकास के अवसरों के माध्यम से मान्यता को प्राथमिकता देते हैं, और जबकि माइक्रोमैनेजिंग बॉस जनरल जेड के मानसिक स्वास्थ्य पर केवल 16% प्रभाव डालते हैं, वे 25% मिलेनियल्स पर दबाव डालते हैं, जिससे कार्यस्थल की सहनशीलता में पीढ़ीगत बदलाव का पता चलता है।

जेन ज़ेड के 50% लोग नौकरी की पेशकश में सर्वोच्च प्राथमिकता के रूप में कार्य-जीवन संतुलन की मांग करते हैं

दो जेन ज़ेड पेशेवरों में से एक नौकरी के अवसरों का आकलन करते समय मुआवजे से परे, कार्य-जीवन संतुलन को निर्णायक तत्व के रूप में देखता है, 5-8 साल के अनुभव वाले लोगों के लिए प्राथमिकता 60% तक बढ़ जाती है। यह प्रवृत्ति पारंपरिक प्रोत्साहनों से बदलाव का प्रतीक है, जो नियोक्ताओं से लचीले घंटों और सप्ताहांत सुरक्षा को लागू करने का आग्रह करती है। ऐसा करने में विफल रहने पर इस प्रतिभा पूल का आधा हिस्सा अलग हो सकता है, क्योंकि रिपोर्ट टर्नओवर पर अंकुश लगाने के लिए संतुलन को मुख्य नीति बनाने पर जोर देती है।

57% लोग करियर ग्रोथ को अपस्किलिंग के रूप में परिभाषित करते हैं, प्रमोशन या वेतन वृद्धि के रूप में नहीं

जेन जेड (57%) के अधिकांश लोग नौकरी पर कौशल अधिग्रहण, वेतन वृद्धि (21%) या पदोन्नति (12%) से अधिक के माध्यम से पेशेवर उन्नति देखते हैं, डिजाइन और विज्ञापन जैसे रचनात्मक क्षेत्रों में 78% की वृद्धि होती है। जैसे-जैसे अनुभव बढ़ता है, पुराने जेन जेड के बीच वेतन उम्मीदें 25% तक बढ़ जाती हैं। नियोक्ताओं को वफादारी को बढ़ावा देने और ठहराव को रोकने के लिए अनुरूप अपस्किलिंग कार्यक्रमों और प्रगति रोडमैप के साथ प्रतिक्रिया देनी चाहिए।

81% केवल प्रशंसा के बजाय विकास के अवसरों के माध्यम से पहचान की लालसा रखते हैं

जेन ज़ेड बड़े पैमाने पर विकास के अवसरों (81%), सार्वजनिक या निजी प्रशंसा को खारिज करने (सिर्फ 9%) जैसे ठोस पुरस्कारों का समर्थन करता है, उच्च आय वाले (15-25 एलपीए) मौद्रिक लाभों में 28% रुचि दिखाते हैं, जबकि प्रवेश स्तर पर 8%। इसके लिए शब्दों से परे नवीन पहचान रणनीतियों की आवश्यकता है। रिपोर्ट कलाकारों को प्रेरित करने और जुड़ाव बढ़ाने के लिए पाठ्यक्रम या सम्मेलन जैसे प्रीमियम शिक्षण प्रोत्साहनों की सिफारिश करती है।

केवल 16% जेन जेड माइक्रोमैनेजिंग बॉस को शीर्ष मानसिक स्वास्थ्य तनावकर्ता बताते हैं

जबकि कोई कार्य-जीवन संतुलन (34%) और विकास की कमी (31%) जेन ज़ेड के मानसिक स्वास्थ्य में शीर्ष पर है

चिंताओं के अनुसार, माइक्रोमैनेजिंग बॉस 16% पर सबसे निचले स्तर पर हैं, जबकि मिलेनियल्स के लिए यह 25% है, जो अधिक तीव्रता से “जलन” महसूस करते हैं। जहरीले सहकर्मी जेन जेड के 19% को प्रभावित करते हैं। नियोक्ता संतुलन और विकास अंतराल को पाटने, अनुपस्थिति को कम करने और पीढ़ी दर पीढ़ी चुपचाप छोड़ने के लिए त्रैमासिक कार्यभार जांच शुरू करके इसे संबोधित कर सकते हैं।

“द जेन जेड वर्क कोड” संगठनों को इस पीढ़ी की जरूरतों के अनुरूप ढलने के लिए सशक्त बनाता है, पीढ़ीगत विभाजन को पाटने के लिए रणनीतियों की पेशकश करता है, प्रमुख तनावों से निपटकर मानसिक स्वास्थ्य को बढ़ाता है, और सलाह और कौशल-केंद्रित संस्कृतियों के माध्यम से प्रतिधारण को बढ़ावा देता है।